广西快3一定牛:鳳凰衛視專訪:惠達衛浴中國衛浴的全球崛起范本

瀏覽器次數:3303 發表日期:2018-05-26

广西快3今天推荐号码 www.tvxsm.com 聚焦中國衛浴的全球崛起之路

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中國的企業不一定要像國外的企業走幾百年,因為我們可以彎道超車。

在中國的改革開放即將迎來40周年時,經濟改革早已進入了深水區,供給側改革、“一帶一路”、《中國制造2025》、“互聯網+”,新的時代帶來了新的機遇與挑戰,特別是“中國制造”,也開始瞄準世界制造第一梯隊,開始進入3.0甚至4.0時代。今天,我們將聚焦在衛生陶瓷領域,看看一家創立35年、并且參與全球品牌競爭20多年的中國衛浴企業,如何推進全球化品牌戰略,成為中國衛浴打造國際化品牌的推動者和實踐者的。

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很多人都知道廣東是衛生陶瓷重鎮,但其實中國衛生陶瓷的發源地在北方工業搖籃——唐山。在這里,坐落著一家與改革開放同步走過來的衛生陶瓷企業——惠達衛浴。它成立于1982年,最早給唐山陶瓷廠做包裝繩起家,經過35年的發展,如今已經成為中國衛浴行業的領軍企業之一。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶:

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35年在國際上講,不算長,在中國講,還真的算一個歷史比較長久的企業。我想惠達到現在已經發展到35個年頭,我主要考慮是兩個字,它的匠o新精神,工匠就是代表做優質合格的產品,能達到這個優質產品的人才叫工匠。就是始終在做好產品的同時,始終堅持不斷的創新,這個是我們發展35年最根本的一個原因。

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早在1990年,惠達就進入了國際市場,但他們很快意識到,在世界舞臺上,歸根結底是品牌的競爭。于是他們慢慢開始調整戰略,逐步實現從“產品輸出”到“品牌輸出”的跨越,通過大國市場輻射小市場以及本地化的營銷,提升惠達在國際市場的知名度和占有率。同時他們堅持出口高技術產品,逐步扭轉國外買家對中國陶瓷產品檔次低下、技術落后以及價格傾銷的偏見。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶:

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從產品制造來講,因為唐山有著一百多年的歷史,是中國工業革命的搖籃。第一件衛生陶瓷,第一個馬桶,就是中國第一件馬桶,就是在唐山這里生產的。所以說在產品質量方面,我們始終延續傳承著一百多年的歷史,那么接下來的創新,我們在設備,在研發這一塊,我們也不斷引進人才,加大投入,使得我們產品,還有我們的創新能力,得以不斷的加強。

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惠達衛浴實施全球化運營戰略,構建了完善的銷售和服務體系。營銷網絡遍及中國 30 多個省、自治區和直轄市,國外銷售遍布美國、加拿大、英國、澳大利亞等 80 多個國家和地區。通過覆蓋全球主要市場的銷售網絡,為全球消費者提供一站式綜合衛浴解決方案。

中國建筑衛生陶瓷協會常務副會長繆斌:

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中國的企業不一定要像國外的企業走幾百年,因為我們可以彎道超車,我們可能用幾十年,就能走過人家花了幾百年的路程,但是無論如何大家現在提倡工匠精神,就包括我們的企業管理者,我們的員工,包括我們的渠道,都要沉下心來,慢慢的琢磨你的品牌,所以像惠達這個企業30多年了,活到今天確實不容易,(接)有它的這種領導人的堅持,有企業的文化。

盡管近幾年國際經濟低迷影響到整個大的家居行業,但惠達外銷仍然保持快速增長,特別是自主品牌的增速甚至超過了30%。在國際市場,2014 年,惠達衛浴總裁王彥慶為惠達衛浴確立了“深耕國內市場,海外市場再出發”的經營戰略,開啟了全球化經營升級之路:海外業務由傳統代理經營向品牌專營店運營轉變;從傳統銷售型向自主品牌經營型轉變。加大力度在馬來西亞、印度、韓國、希臘等國際市場輸出自有品牌產品。然而,2015年,財經作家吳曉波的一篇《去日本買支馬桶蓋》的文章戳中了中國制造業的集體痛點,更深深地沖擊了王彥慶的內心。

王彥慶有著北方企業家身上特有的務實、耿直,看了吳曉波的文章后,他幾天沒有睡好,最后他決定,親自和吳曉波進行一次面談交流,這不僅是作為衛浴行業領軍企業的責任思考,也是對企業內部觀念的一次激蕩。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶:

作為一個民族企業來講,日本的馬桶蓋主要就是在中國生產,在杭州,我也去過。然后生產完以后,運到日本,日本的普及率高,然后中國游客去,再背回來,是這么一個過程。(接)經過這么多年的總結,品牌創新這一塊是企業發展的三大要素之一,如果企業的品牌你要不創新,消費者的口碑沒有,或者說消費者不知道你的名字,那么你就很難在市場上生存下去。

“馬桶蓋事件”事件雖然一時讓中國衛浴企業面上無光,但惠達迅速在其間發現了商機,也是國內市場的新的增長點,即加大智能馬桶的研發與生產。2016年“雙11”,惠達衛浴的智能馬桶銷售全行業第一,超越了美日等外資品牌。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶

日本的馬桶蓋有它的缺點,也有它的優點,缺點就是電壓是110伏的電壓,(接)另外一個日本的環境,像水的污染標準,下完雨以后,那個水你都可以喝。我們本身的水質特別差,容易堵塞。那么我們自己生產的馬桶蓋,我們克服了它的缺點,(接)在電器的組合裝備維修方面,都做了調整,所以說得到了用戶的認可,所以說我們這個銷量,去年我們是翻番增長,增長了百分之百。

惠達原本是外銷型企業,但自2005年回歸國內市場后,惠達即把國外的經驗帶回中國。例如原來中國市場的馬桶大多是11升和13升的用水量,但惠達根據海外標準,能夠最低能做到3.5升,于是他們便把這一技術與經驗引回到國內市場。從13升到3.5升,巨大的差異,不僅引領了國內整個衛浴行業的節能換代,而且為國家節約了水資源。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶:

我們產品出口到國外,特別是出口到發達國家,它的質量標準跟先進企業都一樣,那么我們要按照它的標準來生產產品,這樣才能達到國外客戶的要求,相對品質要高。我們利用給國外客戶加工產品學到的一些新的要求,新的知識,新的特點,然后轉化等國內市場,這樣也提升了我們國內市場的產品質量,那么也帶動了整個行業,起到了領頭羊的作用。

令王彥慶欣慰的是,轉型后的惠達品牌在國內市場備受矚目。2008年的奧運會、2010年的世博會、深圳的大運會,和許多國家援建海外的項目,都選用了惠達的產品。2017 年 4 月 5 日,惠達衛浴在上交所A 股上市,成為行業首家主板上市企業?;荽鏤澇」煞縈邢薰咀懿猛躚邇煸諫鮮幸鞘繳閑?,要在智能與生態兩個領域打造核心競爭力,將惠達衛浴打造成世界級整體衛浴家居企業。

中國建筑衛生陶瓷協會常務副會長繆斌:

當然像惠達這樣的企業,我們要求這些企業是能夠向國際品牌,向國際一流企業看齊。那么對它們來說,它們就必須在企業管理,在產品的品質,在渠道,包括售后服務方面,能夠向我們的國外同行它們學習,或者甚至比它們做得更好,因為你是后來者,你只有比前面做得更好,你才有可能超越它。所以對它們來說,這個身上的擔子很重,它們既要受到國內很多中小企業的沖擊,那么同時還要受到國際品牌的阻擊,所以我們說任重道遠,身上肩負的責任很大。

作為唐山陶瓷文化的傳承者,惠達見證和引領了中國衛浴的全球崛起。35年來,惠達匠o新傳承,不斷掌握核心技術引領行業;堅持品牌輸出,成為中國品牌制造的標桿,讓中國制造贏得世界尊敬;構建生態圈,推動中國住宅產業化發展,不斷引領家居風潮。目前,惠達自有品牌海外市場銷量以每年30%的速度增長,國家出口援建工程更是大部分采用惠達品牌產品。未來,惠達將以衛浴產品為核心,向綜合家居企業全面轉型,打造成智慧、生態的全球化綜合衛浴家居平臺。